Découvrez comment préserver votre ADN d’entreprise durant une expansion!

Moments clés dans la vie d’une entreprise

Dans le parcours d’une entreprise, certains événements sont déterminants pour son développement futur. Ces étapes incluent le premier recrutement, la première levée de fonds, l’expansion de l’effectif à 100 collaborateurs, l’internationalisation, une acquisition ou l’intégration d’un nouveau PDG. Chacune de ces étapes marque une évolution significative qui influe souvent de manière irréversible sur la structure de l’entreprise.

Préserver l’essence de l’entreprise en période de transformation

La question se pose alors de savoir comment, en période de changement constant, notamment lors de phases de croissance accélérée comme celles vécues par les scale-ups, une entreprise peut-elle maintenir son identité fondamentale ?

Maintenir le cap

Une entreprise est d’abord et avant tout le reflet d’une vision établie par ses fondateurs dès le début. Ils sont les premiers à incarner et à défendre cette culture d’entreprise qui, même si elle peut évoluer au fil du temps et avec l’intégration de nouvelles recrues, doit rester alignée avec la vision initiale. Il revient donc aux fondateurs de continuer à impulser et à nourrir la culture, la vision et l’ADN de leur entreprise auprès de toutes les équipes qui les rejoindront au fil du temps.

Le rôle des équipes de communication et des ressources humaines, ainsi que celui de tout le management intermédiaire, devient crucial pour établir et perpétuer l’ADN de l’entreprise. De la communication interne à l’intégration des nouveaux, en passant par la vie quotidienne au bureau, chaque entreprise développe ses propres particularités qui la rendent unique aux yeux de ses employés, partenaires et clients.

Ajustements nécessaires

En période de croissance rapide, il peut être nécessaire de revoir l’ADN de l’entreprise pour lui donner une nouvelle direction, afin de refléter un repositionnement stratégique, de nouvelles ambitions commerciales ou une nouvelle équipe de direction. Comment alors gérer ces périodes de turbulence ?

• Intégration et engagement des équipes : Assurez-vous que les nouveaux membres comprennent et partagent les valeurs et la culture de l’entreprise. Il est également vital de vérifier la compatibilité culturelle lors du recrutement pour éviter qu’une seule personne ne compromette les efforts de construction identitaire de l’entreprise.
• Capitaliser sur la culture écrite : Si vous devez souvent répéter les mêmes choses, cela signifie probablement qu’elles doivent être documentées. Mettez par écrit vos valeurs, vos processus d’intégration et les rituels de l’entreprise de façon claire et accessible à tous.
• Ce qui était vrai hier ne l’est pas forcément aujourd’hui : Tenir une réunion générale tous les lundis est faisable lorsque toutes les équipes sont dans le même pays, mais cela devient plus complexe avec des équipes réparties sur plusieurs fuseaux horaires. Restez à l’écoute de vos équipes et soyez prêt à répéter, ajuster et surtout simplifier les processus.

Enfin, apprenez à accepter que le changement est inévitable pour débloquer de nouvelles opportunités, se renouveler et continuer à croître. N’hésitez pas à évoluer tout en gardant en mémoire vos origines et le chemin parcouru.

Info : Pour aider à développer votre ADN d’entreprise, France Digitale sera partenaire de AI Skills Revolution le 19 juin 2024.

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