Winback adopte un modèle de partage de valeur
Winback, entreprise réputée dans le domaine de la technologie TECAR, vient de déployer un système de partage de valeur destiné à ses employés. Ce dispositif, qui repose sur la création d’un plan d’épargne pour la retraite et l’entreprise, vise à renforcer la motivation et la fidélité des employés.
Un parcours impressionnant
En seulement treize années, Winback s’est imposée comme leader mondial dans l’utilisation de l’énergie électromagnétique pour la régénération tissulaire. Cette technique aide à diminuer la douleur et accélère la guérison, ce qui a permis à Winback de s’établir solidement avec un réseau de 10 000 clients, y compris 500 hôpitaux et cliniques, et de procurer environ 75 000 traitements chaque jour. L’entreprise, qui génère un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros et est active sur trois continents, doit son succès non seulement à l’innovation mais aussi à l’ardeur de ses 180 collaborateurs. « Nous demandons beaucoup mais nous reconnaissons aussi le travail de nos équipes », admet Pierre-Nicolas Lebas, co-fondateur. Christine Buée, responsable des ressources humaines, ajoute : « Engagement et bien-être sont nos maîtres-mots ». À Biarritz, où se situe le siège, l’entreprise offre des avantages considérables tels qu’une couverture santé/prévoyance, des formations, la possibilité de télétravail, des services de garde d’enfants, et des salaires supérieurs de 10% à la moyenne, en plus de l’épargne salariale.
Un partenariat stratégique pour l’épargne salariale
Concernant les plans d’épargne, Winback s’est associée avec la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou Charentes pour mettre en œuvre un Plan d’Epargne Entreprise (PEE), un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL) et un contrat d’intéressement. « Nous avons choisi de récompenser équitablement l’apport de chaque employé à notre croissance avec une prime annuelle de 1000 euros, soit un total de 75 000 euros pour l’entreprise, à condition que notre chiffre d’affaires augmente de 4% », explique Pierre-Nicolas Lebas. Christine Buée insiste sur le fait que cette prime est garantie pour tous les employés si l’objectif est atteint.
La collaboration avec la Caisse d’Epargne s’est faite naturellement, la banque offrant également un soutien dans le financement de la croissance externe de Winback. « Notre conseiller a été très proactif, nous proposant des solutions adaptées et un accompagnement efficace tout au long du processus », détaille Pierre-Nicolas Lebas. La banque a pris en charge la définition du contrat, la présentation aux instances réglementaires, et a répondu à toutes les interrogations des salariés, rendant le processus transparent et compréhensible pour tous.
Une tendance en devenir
Cette initiative pourrait devenir une norme pour d’autres dirigeants. À partir du 1er janvier 2025, les entreprises de plus de 11 employés et réalisant un bénéfice net fiscal d’au moins 1% du chiffre d’affaires durant trois exercices consécutifs seront tenues d’instaurer un régime de participation, un plan d’épargne salariale ou une prime de partage de la valeur.
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